مجله رویش روا‌ن‌شناسی از دادن گواهی‌های کاغذی معذور است. لطفا تقاضا نکنید. همه گواهی ها در صفحه شخصی کاربران موجود است.

سال 8، شماره 6 - ( شماره پیاپی 39 / شهریور 1398 )                   سال 8 شماره 6 صفحات 144-137 | برگشت به فهرست نسخه ها

XML English Abstract Print


Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:

Sharifi A. Determine of Relationship between Managers' Leadership Style and the Organizational Silence of Staffs of Department of Sport and Youth Hamedan Province.. Rooyesh 2019; 8 (6) :137-144
URL: http://frooyesh.ir/article-1-989-fa.html
شریفی اسکندری اعظم. ارتباط سبک رهبری مدیران با سکوت سازمانی کارمندان در ادارات ورزش و جوانان استان همدان. رویش روان شناسی. 1398; 8 (6) :137-144

URL: http://frooyesh.ir/article-1-989-fa.html


کارشناس ارشد تربیت بدنی و علوم ورزشی،گرایش مدیریت ورزشی ، azamsharifi1990@gmail.com
چکیده:   (2082 مشاهده)
پژوهش حاضر با هدف تعیین رابطه بین سبک­رهبری مدیران با سکوت­سازمانی کارمندان در ادارات ورزش و جوانان استان همدان، به روش توصیفی_همبستگی انجام شد. جامعه آماری شامل کلیه کارکنان ادارات ورزش و جوانان استان همدان می­باشد که برحسب جدول مورگان و کرجسی 108 نفر نمونه به­دست آمد. جهت جمع­آوری اطلاعات مورد نیاز علاوه بر پرسشنامه مشخصات دموگرافیک از پرسشنامه سبک­های رهبری لیکرت و پرسشنامه سکوت سازمانی واکولا و بوراداس استفاده شد که روایی صوری آن به تأیید 3 تن از اساتید مدیریت ورزشی رسید. علاوه بر آمار توصیفی از روش­های آماری کلموگروف­اسمیرونوف و همبستگی پیرسون استفاده شد. یافته­ها حاکی از آن است که بین سبک­های رهبری مدیران با سکوت سازمانی کارمندان رابطه معناداری وجود دارد (4672/0r=  ، 01/0p˂). همچنین بین ابعاد سبک­رهبری اعم از سبک­رهبری خیرخواه_ آمرانه (4108/0r=  ، 01/0p˂)، مشورتی (4674/0r=  ، 01/0p˂) و مشارکتی (4168/0r=  ، 01/0p˂) با سکوت­سازمانی کارمندان رابطه معنادار منفی وجود داشت، اما بین بعد سبک­رهبری استعماری_ آمرانه با سکوت­سازمانی کارمندان رابطه معناداری به­دست نیامد (174/0r=  ، 143/0p=). سکوت­سازمانی موجب احساس بی­ارزشی، فقدان کنترل و ناهماهنگی شناختی می­شود که به انگیزش و تعهد پایین منتهی می­شود. در واقع، سبک­های رهبری خیرخواه­­­_ آمرانه، مشورتی و مشارکتی می­توانند تا حدودی مانع از سکوت­سازمانی کارمندان باشند و فضای لازم را برای ابراز ایده­ها و نظرات افراد در سازمان­ها فراهم کنند.
متن کامل [PDF 781 kb]   (1817 دریافت)    
نوع مقاله: كاربردي | موضوع مقاله: روانشناسی اجتماعی
دریافت: 1396/9/6 | ویرایش نهایی: 1398/8/12 | پذیرش: 1396/10/10 | انتشار الکترونیک: 1398/6/1

ارسال نظر درباره این مقاله : نام کاربری یا پست الکترونیک شما:
CAPTCHA

ارسال پیام به نویسنده مسئول


بازنشر اطلاعات
Creative Commons License این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است.

کلیه حقوق این وب سایت متعلق به نشریه علمی رویش روان شناسی می باشد.

طراحی و برنامه نویسی : یکتاوب افزار شرق

© 2024 CC BY-NC 4.0 | Rooyesh-e-Ravanshenasi Journal(RRJ)

Designed & Developed by : Yektaweb