Rooyesh-e-Ravanshenasi Journal(RRJ)

fa ارتباط سبک رهبری مدیران با سکوت سازمانی کارمندان در ادارات ورزش و جوانان استان همدان Determine of Relationship between Managers' Leadership Style and the Organizational Silence of Staffs of Department of Sport and Youth Hamedan Province. روانشناسی اجتماعی Social psychology كاربردي Applicable پژوهش حاضر با هدف تعیین رابطه بین سبکرهبری مدیران با سکوتسازمانی کارمندان در ادارات ورزش و جوانان استان همدان، به روش توصیفی_همبستگی انجام شد. جامعه آماری شامل کلیه کارکنان ادارات ورزش و جوانان استان همدان میباشد که برحسب جدول مورگان و کرجسی 108 نفر نمونه بهدست آمد. جهت جمعآوری اطلاعات مورد نیاز علاوه بر پرسشنامه مشخصات دموگرافیک از پرسشنامه سبکهای رهبری لیکرت و پرسشنامه سکوت سازمانی واکولا و بوراداس استفاده شد که روایی صوری آن به تأیید 3 تن از اساتید مدیریت ورزشی رسید. علاوه بر آمار توصیفی از روشهای آماری کلموگروفاسمیرونوف و همبستگی پیرسون استفاده شد. یافتهها حاکی از آن است که بین سبکهای رهبری مدیران با سکوت سازمانی کارمندان رابطه معناداری وجود دارد (4672/0r=  ، 01/0p˂). همچنین بین ابعاد سبکرهبری اعم از سبکرهبری خیرخواه_ آمرانه (4108/0r=  ، 01/0p˂)، مشورتی (4674/0r=  ، 01/0p˂) و مشارکتی (4168/0r=  ، 01/0p˂) با سکوتسازمانی کارمندان رابطه معنادار منفی وجود داشت، اما بین بعد سبکرهبری استعماری_ آمرانه با سکوتسازمانی کارمندان رابطه معناداری بهدست نیامد (174/0r=  ، 143/0p=). سکوتسازمانی موجب احساس بیارزشی، فقدان کنترل و ناهماهنگی شناختی میشود که به انگیزش و تعهد پایین منتهی میشود. در واقع، سبکهای رهبری خیرخواه_ آمرانه، مشورتی و مشارکتی میتوانند تا حدودی مانع از سکوتسازمانی کارمندان باشند و فضای لازم را برای ابراز ایدهها و نظرات افراد در سازمانها فراهم کنند. The purpose of this study was to determine the relationship between managers 'leadership style and staff’s silence of  Department of Sport and Youth in Hamedan province by descriptive-correlation method. The statistical population included all employees of sport and youth departments of  Hamedan province that 108 samples were obtained from Morgan and Krejski tables. In order to collect the required information, in addition to the demographic questionnaire, the Likert leadership styles questionnaire and the organizational silence questionnaire (Vakula and Bouradas) were used. In addition to descriptive statistics, Kolmogorov Smirnov statistical methods and Pearson correlation were used. Findings indicate that there is a significant relationship between managers leadership styles and organizational silence of employees (p˂0/01, r=0/4672). Also There was a significant negative relationship between the dimensions of leadership style, such as benevolent (p˂0/01, r=0/4108), consultative (p˂0/01, r= 0/4674) and participatory (p˂0/01, r=0/4168) leadership style, with the silence of the organization employees. However, there was no significant relationship between the style of colonial leadership style and the silence of employees in the organization (p=0/143, r=0/174). Organizational silence also causes feelings of worthlessness, lack of control and cognitive dissonance that results in low motivation and commitment. Indeed, benevolent, consultative, and participatory leadership styles can to some extent prevent the silence of the organization's employees and provide the space to express the ideas and opinions of individuals in organizations. سبک‌های رهبری, ابعاد سبک‌های رهبری, سکوت کارکنان, اداره ورزش و جوانان. Leadership styles, Dimensions of leadership styles, Staff silence, Sports and youth department. 137 144 http://frooyesh.ir/browse.php?a_code=A-10-1107-1&slc_lang=fa&sid=1 Azam Sharifi اعظم شریفی اسکندری azamsharifi1990@gmail.com 100319475328460014328 100319475328460014328 Yes M A in Physical Eduation کارشناس ارشد تربیت بدنی و علوم ورزشی،گرایش مدیریت ورزشی