مجله رویش روانشناسی از دادن گواهی‌های کاغذی معذور است. لطفا تقاضا نکنید. همه گواهی ها در صفحه شخصی کاربران موجود است.
سال 8، شماره 6 - ( شماره پیاپی 39 / شهریور 1398 )
سال 8 شماره 6 صفحات 144-137 |
برگشت به فهرست نسخه ها
Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
Sharifi A. (2019). Determine of Relationship between Managers' Leadership Style and the Organizational Silence of Staffs of Department of Sport and Youth Hamedan Province.. Rooyesh. 8(6), 137-144.
URL: http://frooyesh.ir/article-1-989-fa.html
URL: http://frooyesh.ir/article-1-989-fa.html
شریفی اسکندری اعظم. ارتباط سبک رهبری مدیران با سکوت سازمانی کارمندان در ادارات ورزش و جوانان استان همدان رویش روان شناسی 1398; 8 (6) :144-137
کارشناس ارشد تربیت بدنی و علوم ورزشی،گرایش مدیریت ورزشی ، azamsharifi1990@gmail.com
چکیده: (2442 مشاهده)
پژوهش حاضر با هدف تعیین رابطه بین سبکرهبری مدیران با سکوتسازمانی کارمندان در ادارات ورزش و جوانان استان همدان، به روش توصیفی_همبستگی انجام شد. جامعه آماری شامل کلیه کارکنان ادارات ورزش و جوانان استان همدان میباشد که برحسب جدول مورگان و کرجسی 108 نفر نمونه بهدست آمد. جهت جمعآوری اطلاعات مورد نیاز علاوه بر پرسشنامه مشخصات دموگرافیک از پرسشنامه سبکهای رهبری لیکرت و پرسشنامه سکوت سازمانی واکولا و بوراداس استفاده شد که روایی صوری آن به تأیید 3 تن از اساتید مدیریت ورزشی رسید. علاوه بر آمار توصیفی از روشهای آماری کلموگروفاسمیرونوف و همبستگی پیرسون استفاده شد. یافتهها حاکی از آن است که بین سبکهای رهبری مدیران با سکوت سازمانی کارمندان رابطه معناداری وجود دارد (4672/0r= ، 01/0p˂). همچنین بین ابعاد سبکرهبری اعم از سبکرهبری خیرخواه_ آمرانه (4108/0r= ، 01/0p˂)، مشورتی (4674/0r= ، 01/0p˂) و مشارکتی (4168/0r= ، 01/0p˂) با سکوتسازمانی کارمندان رابطه معنادار منفی وجود داشت، اما بین بعد سبکرهبری استعماری_ آمرانه با سکوتسازمانی کارمندان رابطه معناداری بهدست نیامد (174/0r= ، 143/0p=). سکوتسازمانی موجب احساس بیارزشی، فقدان کنترل و ناهماهنگی شناختی میشود که به انگیزش و تعهد پایین منتهی میشود. در واقع، سبکهای رهبری خیرخواه_ آمرانه، مشورتی و مشارکتی میتوانند تا حدودی مانع از سکوتسازمانی کارمندان باشند و فضای لازم را برای ابراز ایدهها و نظرات افراد در سازمانها فراهم کنند.
نوع مقاله: كاربردي |
موضوع مقاله:
روانشناسی اجتماعی
دریافت: 1396/9/6 | پذیرش: 1396/10/10 | انتشار الکترونیک: 1398/6/1
دریافت: 1396/9/6 | پذیرش: 1396/10/10 | انتشار الکترونیک: 1398/6/1
ارسال پیام به نویسنده مسئول
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است. |
