مجله رویش روانشناسی از دادن گواهیهای کاغذی معذور است. لطفا تقاضا نکنید. همه گواهی ها در صفحه شخصی کاربران موجود است.
سال 15، شماره 1 - ( فروردین 1405 / پیاپی 118 1405 )
سال 15 شماره 1 صفحات 50-41 |
برگشت به فهرست نسخه ها
Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
Rahimi Kolour H, Forouzan M A. (2026). The role of technophobia in the digital divide in organizations with the mediating role of resistance to change and the moderating role of organizational climate. Rooyesh. 15(1), 41-50. doi:10.66224/Rooyesh.15.1.41
URL: http://frooyesh.ir/article-1-6555-fa.html
URL: http://frooyesh.ir/article-1-6555-fa.html
رحیمی کلور حسین، فروزان میر امیر.(1405). نقش فناوریهراسی در شکاف دیجیتال در سازمانها با نقش میانجی مقاومت در برابر تغییر و نقش تعدیلگر جو سازمانی رویش روان شناسی 15 (1) :50-41 10.66224/Rooyesh.15.1.41
1- دانشیار، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکدۀ علوم اجتماعی، دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل، ایران. ، hrk6809@gmail.com
2- دانشجوی دکترای مدیریت بازرگانی، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکدۀ علوم اجتماعی، دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل، ایران.
2- دانشجوی دکترای مدیریت بازرگانی، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکدۀ علوم اجتماعی، دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل، ایران.
چکیده: (256 مشاهده)
هدف از انجام پژوهش حاضر، بررسی نقش فناوریهراسی در شکاف دیجیتال در سازمانها با نقش میانجی مقاومت در برابر تغییر و نقش تعدیلگر جو سازمانی بود. روش پژوهش حاضر، توصیفی-همبستگی از نوع معادلات ساختاری بود. جامعۀ آماری پژوهش حاضر، شامل کارکنان دستگاههای اجرایی شهر اردبیل در سال 1404 بود. از بین این افراد، تعداد 380 نفر با روش نمونهگیری در دسترس بهعنوان نمونه انتخاب شدند. ابزار گردآوری دادهها، پرسشنامۀ فناوریهراسی (TQ؛ روزن و ویل، 1995)، پرسشنامۀ شکاف دیجیتال (DDQ؛ گوپتا و سریواستاوا، 2011)، پرسشنامۀ مقاومت در برابر تغییر (RCQ؛ اورگ، 2003) و پرسشنامۀ جو سازمانی (OCQ؛ چن و هوانگ، 2003) بود. تجزیه و تحلیل دادههای پژوهش از طریق مدلیابی معادلات ساختاری انجام شد. نتایج نشان دادند که دادهها با مدل مفهومی، برازش قابل قبولی داشتند. همچنین، مطابق با مدل ساختاری پژوهش، اثرات مستقیم فناوریهراسی و مقاومت در برابر تغییر بر شکاف دیجیتال، معنادار بود (05/0P < ). بهعلاوه، اثر مستقیم فناوریهراسی بر مقاومت در برابر تغییر، معنادار بود (05/0P < ). همچنین، اثر غیرمستقیم فناوریهراسی بر شکاف دیجیتال از طریق مقاومت در برابر تغییر، معنادار بود (05/0P < ). بااینحال، جو سازمانی در رابطۀ بین فناوریهراسی و شکاف دیجیتال، اثر تعدیلگر نداشت (05/0P > ). به نظر میرسد که نتایج این پژوهش میتواند اطلاعات مفیدی را برای مدیران و کارکنان سازمانها در جهت کاهش مشکلات مربوط به شکاف دیجیتال فراهم کند.
نوع مقاله: پژوهشي |
موضوع مقاله:
روانشناسی سازمانی
دریافت: 1404/6/16 | پذیرش: 1404/7/23 | انتشار الکترونیک: 1405/1/9
دریافت: 1404/6/16 | پذیرش: 1404/7/23 | انتشار الکترونیک: 1405/1/9
ارسال پیام به نویسنده مسئول
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است. |
